近年來，榆陽區抓好抓嚴抓實考核工作全過程，充分發揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，全面推動經濟社會高質量發展。
抓好考核指標設定管理
抓好區考指標分類設置
緊跟形勢優化設置區級考核指標，2022年把黨的建設、社會治理、鄉村振興、文化旅游、生態環境等重點工作作為必答題，把探索創新特色、解決急難險重等作為附加題，區分規定動作、自選動作與加分動作，分類設置下達指標，引導推動抓重點破難題、補短板鍛長板。
抓好市考指標量化定責
市考指標下達后及時分解，逐項明確區級牽頭領導、牽頭責任單位及“一把手”為責任人的責任體系。2022年將市考指標分解細化為118項，明確牽頭責任單位35家，區委區政府現任17名區級領導牽頭包抓全覆蓋。
抓好考核指標跟蹤管理
對標時間任務“雙過半”扎實開展半年考核，發現問題、強力推進、夯實責任。建立市考指標推進落實“白、黃、紅”三色提醒單制度，三次提醒警示警告后所承擔市考指標仍未完成的，綜合納入年度考核結果，并按有關規定從嚴問責。
抓嚴考核工作開展過程
嚴格考核人員選配
按照考核對象分類劃分考核組，由區委常委班子成員任組長帶隊開展考核，保證考核工作的政治規格和工作標準。建立考核人員信息庫，考核組副組長由區直綜合部門“一把手”擔任；組員抽調“兩辦”、紀檢、組織等部門政治素質高、公道正派、組織紀律觀念和保密意識強的業務骨干。
嚴格考核開展過程
考核開展前召開動員，安排部署考核任務?？己酥邪凑湛偨Y述職、民主測評、個別談話、了解核實、形成考核結果程序進行，注重同級評價、民意調查、百姓問政等各方面評價，擴大基層單位、服務對象和群眾參與及評價權重。
嚴格結果等次評定
單位年度目標責任和領導班子年度考核等次由考核組提出意見、考核委員會審核、區委常委會研究確定，剛性排出優秀、良好、一般或較差等次。干部年度考核等次由所在單位提出意見，區考核委員會審定，對擬評優人員一律經聯審、公示后確定，2021年度37名擬評優干部因限制高消費、個人征信等問題不予評優。
抓實強化考核結果運用
強化鼓勵激勵
年度考核獎金不搞平均分配，按照優秀、稱職（合格）、相對末位三個等次嚴格進行差異化二次分配，充分體現獎優罰劣、獎勤罰懶導向。連續5年開展公務員三等功申報認定，在全區“七一”表彰會等重要會議上予以表彰。
強化監督管理
對履行請假手續不全、無正當理由長期不在崗、借調區外的干部，通過不發放當事人考核獎金、扣發延發相關責任領導考核獎金等手段，督促糾正違規借調、吃空餉、脫崗等問題，2021年度辭退、解聘干部27人，責令返崗114人，不予發放獎金101人，倒逼干部管理更加嚴實。
強化追責問責
對年度考核后進單位，由區委副書記、紀委書記、組織部長召集會議進行集體提醒談話，后進單位主要領導表態發言。對未完成市考指標任務的牽頭責任單位進行查處，因主觀因素造成的，對其主要領導、分管領導予以誡勉談話，傳導壓力激發動力。
陜公網安備 61080202000167
